직원 수는 늘고 있는데,

인사는 중요하지만, 미뤄지고 있나요?

직원 연봉·평가·직급 얘기를 꺼내려고 하면

“뭐부터 말해야 하지…?”

생각이 복잡해지고, 걱정이 먼저 앞서고요.

AI에게 물어보면 얼핏 맞는 말 같지만,

막상 우리 회사에 그대로 적용하기는 어렵고

그렇다고 노무사에게 물어보면

“법적으로는…” 하는 원론만 돌아오고요.

그러다 문제 직원 하나 생기면

모든 고민이 한 번에 터져 나오고, 그때마다 대표님 혼자 유연하게 처리해야 해서

더 지치게 됩니다.

매년 “올해는 인사 좀 잡아야겠다”고 마음먹지만

막상 시작하려 하면 복잡해지고, 그래서 또 미뤄지고…

“이제는 진짜 인사를 정비해야 한다”는 생각. 들고 있을 거예요.

‘우리 회사 인사체계’가 만들어지는 순간

저에게 의뢰하시면,

그동안 머릿속에서만 맴돌던 인사 고민들이

직급·평가·연봉·채용·문화라는 구조로 눈앞에 정리됩니다.

그리고 회사의 일하는 방식·업종 특성·직원 구성에 맞춘

“우리 회사 전용 인사체계”가 만들어집니다.

한올디앤피처럼

복잡하던 직무·역할이 명확해지고, 직원 간 충돌이 줄어들며

MNSI처럼

평가를 처음 도입하는 회사도 부담 없이 ‘첫 평가’를 자연스럽게 통과하고

GAT Global처럼

한국인·외국인 혼합 조직에서도 누구나 이해하는 쉬운 기준이 생기고

스시미즈가와처럼

외식업 같은 바쁜 업종에서도 운영 가능한 초간단 체계를 만들 수 있고

아마프레스처럼

감으로 일하던 업무 방식이 KPI·역할 중심으로 정리되어 혼선이 사라지고

결과적으로 대표님은

즉흥적 결정·직원 눈치·감정적 연봉협상에서 벗어나

인사로 회사를 안정시키고 성장시키게 됩니다.

왜 대표님의 인사담당자인가

저는 40인 이하의 중소기업·스타트업만 집중적으로 컨설팅해 왔습니다.

왜냐하면 이 구간의 회사가 겪는 인사 문제는 이론이 아니라 현장 문제이기 때문입니다.

그래서 저는

‘작은 회사가 당장 운영할 수 있는 인사’만 설계합니다

직원에게 바로 공지할 수 있는 문장까지 만들어 드립니다

제도보다 “실행”을 중심으로 설계합니다

업종·문화·업무 방식에 따른 차이를 정확히 반영합니다

이 방식은 모든 회사에 똑같은 틀을 강요하지 않습니다. 업종별·상황별로 완전히 다르게 설계합니다.

예를 들면,

한올디앤피(제조/디자인/생산)

직무가 너무 다양해 직원 간 업무선이 엉켜 있었기에

‘직무-역할-책임-기대치’를 한눈에 보이는 방식으로 재정비했습니다.

MNSI(공정·제조업)

“평가를 한 번도 안 해봤다”는 두려움 때문에

‘한 일 중심 평가’라는 아주 단순한 방식으로 첫 평가를 성공적으로 안착시켰습니다.

첫 평가가 부드럽게 넘어가면, 그다음부터는 제도가 자연스럽게 굴러갑니다.

GAT Global(외국인 80% 비율)

한국식 직급/평가가 잘 작동하지 않아

언어·문화 차이를 고려한 ‘역할 기반 평가’를 적용했고

모든 공지 문장을 쉬운 한국어 버전으로 만들어드렸습니다.

스시미즈가와(외식업)

인력 변동이 잦고 정규 평가가 어려워

‘근태·기본 태도·역할 수행’만으로 운영 가능한 초간단 평가를 설계했습니다.

아마프레스(마케팅)

KPI가 의미 없이 흩어져 있고 역할 중복이 심해

‘일하는 방식 5가지’와 함께

실제 측정 가능한 KPI 체계로 재설계했습니다.

이런 회사들을 도와드리면서

저는 “정답”을 만드는 사람이 아니라,

“우리 회사에 맞는 답”을 만드는 사람이 되었습니다.

대표님의 인사담당자는

지난 몇 년간 150개 이상의 작은 회사를 만나 컨설팅했습니다.

그 과정에서 배운 것은 단 하나입니다.

“작은 회사 인사는 이론이 아니라 현실이다.”

직원들은 나이도 경력도 성별도 다르고 대표님은 실무도 직접 뛰어야 하고 회사는 빠르게 바뀌고 예산·인원·시간은 항상 부족하고

이런 환경에서는 ‘분석 보고서’나 ‘두꺼운 자료’가 아니라 당장 월요일부터 쓸 수 있는 인사체계가 필요합니다.

그래서 저는 실제 직원에게 공지할 문장, 문제 직원에게 쓸 대화 멘트, 연봉 협상 논리, 평가 기준을 낮은 언어로 풀어 쓴 설명서까지 모두 제공합니다.

의뢰하면 이렇게 진행됩니다

사전 진단

회사 인원·직급·급여·업무 구조·최근 고민 파악

무엇을 먼저 정리해야 할지 우선순위 도출

▼

미팅 (대면 혹은 화상)

실제 일하는 방식, 업종 특성, 사람 구성, 갈등 요인 분석

대표님이 말하지 못했던 부분까지 함께 구조화

▼

견적 산정

미팅에서 대표님의 니즈를 파악해

견적을 산정해요.

(150개 회사가 저와 함께한 이유? 합리적인 견적!)

※ 결재하신 5,000원은 견적에서 제외합니다.

▼

인사체계 설계

회사별로 완전히 다르게 설계합니다.

= 전부 회사 상황에 맞게 제작

대표님은 결정만 하시면 됩니다.

나머지는 제가 기획/작성/정리합니다.

혹시, 인사운영이 고민되시나요?

가장 골치 아픈 평가, 연봉인상 대행해 드립니다.

후기

한올디앤피

“직무와 책임이 정리되니 직원 간 충돌이 거의 사라졌어요.”

MNSI

“평가를 처음 하는 회사인데도 직원들이 거부감 없이 받아들였습니다.”

GAT Global

“외국인 직원들도 이해할 수 있는 기준이라 정말 놀랐습니다.”

스시미즈가와

“외식업에서도 평가가 가능하다는 걸 처음 알았습니다.”

아마프레스

“KPI가 실제로 측정되고, 일의 기준이 잡히니 담당자 혼란이 크게 줄었어요.”

이런 변화는 ‘회사마다 다른 구조’를 반영했기 때문에 가능합니다.

FAQ

Q. 우리 회사는 작은데… 너무 거창한 거 아닐까요?

40인 이하에서 효과가 가장 큽니다. 큰 회사보다 작은 회사가 인사 변화가 더 빠릅니다.

Q. 직원들이 반발하면요?

공지 문장부터 질의응답까지 제가 직접 작성해 드립니다.

밀착해서 대표님의 걱정을 덜어드립니다.

Q. 우리 회사는 상황이 복잡해요. 잘 맞을까요?

제조·외식·외국인조직·마케팅 등 150개 회사의 다양한 업종을 이미 컨설팅했습니다.

Q. 인사 담당자가 없는데 운영이 될까요?

‘대표님이 이해하면 누구나 운영할 수 있는 구조’로 만들어 드립니다.

인사는 미루면 미룰수록

동기저하·연봉 이슈·퇴사 같은 리스크가 커집니다.

올해도 이렇게 넘어가 버리면

내년에도 같은 자리에 서 있을 가능성이 높습니다.

대표님 회사만의 인사체계를 만들고 싶으시다면

지금 연락 주세요.

대표님 회사에 딱 맞는 답을 제가 만들어 드리겠습니다.

대표님은 사업만에 집중하세요.